近年來，隨著國產(chan)智能手(shou)機(ji)的迅(xun)猛發展，有關國產(chan)手(shou)機(ji)如何走出國門(men)、走向(xiang)(xiang)世界(jie)的討論不(bu)絕于(yu)耳，雖然國際化(hua)不(bu)可能一蹴而(er)就，但從國內(nei)市場(chang)來看(kan)，國產(chan)手(shou)機(ji)已經明顯(xian)從守轉向(xiang)(xiang)了攻，這是(shi)一個非常不(bu)錯(cuo)的跡象，隨著國產(chan)手(shou)機(ji)大(da)本(ben)營的不(bu)斷鞏固，向(xiang)(xiang)海外進軍將是(shi)水到渠成(cheng)。 

為什么說國產手機已經轉守為攻(gong)？ 
先來看(kan)第(di)一(yi)個問題(ti)，為什么說國產手(shou)機已經(jing)轉守為攻了呢？我(wo)們不妨(fang)從以(yi)下幾個層面來分析。 
首先，華為、聯(lian)想、小米、酷派、中(zhong)興(xing)已入(ru)圍全(quan)球智(zhi)能手(shou)(shou)機品牌十(shi)強，華為和(he)中(zhong)興(xing)還被(bei)評為“全(quan)球產業創新的(de)冠亞軍”，這不僅是(shi)對國產手(shou)(shou)機的(de)肯定，這也(ye)意味(wei)著上述五家企業將有更多機會在全(quan)球智(zhi)能手(shou)(shou)機市場上“長袖善舞”。 
第二，國產手機在技術研發、工藝(yi)設計方面(mian)已經(jing)有(you)比(bi)肩(jian)洋品牌的實力，以華為(wei)為(wei)例(li)，華為(wei)2014年(nian)在研發上的投入費用超過蘋(pin)果(guo)，僅次于(yu)三星，由此換來的是(shi)綜合實力的提升，如今華為(wei)在工藝(yi)設計方面(mian)mate7可以和iPhone6相媲美，這(zhe)顯然是(shi)國產手機崛起的具體(ti)表現。 
第(di)三，在(zai)營銷(xiao)方面，國(guo)產手機更注重通過差異(yi)化的營銷(xiao)方式樹立高端的品牌形象，培養牢固的用戶習慣，圈定一大(da)批(pi)忠實用戶，顛覆“外(wai)國(guo)的月亮更圓”的傳(chuan)統觀念。尤其是(shi)小米，其創新的互聯網營銷(xiao)模(mo)式顛覆了傳(chuan)統的營銷(xiao)模(mo)式，在(zai)這一模(mo)式下，假設小米要進軍海外(wai)市場，就無需耗費巨大(da)的人力物力去(qu)建線(xian)下渠道了。 
第(di)四，國(guo)產手機有更多的(de)(de)機會參與(yu)到國(guo)際重大(da)展會和(he)事件中(zhong)，向外(wai)界(jie)展現自(zi)己的(de)(de)實(shi)力。比如2015年的(de)(de)CES展上，最核心的(de)(de)中(zhong)心展館過半被(bei)中(zhong)國(guo)廠商占據(ju)，光TCL的(de)(de)展館占地(di)面積就達(da)1200平方米。這(zhe)說明(ming)(ming)，國(guo)產手機已有充分的(de)(de)自(zi)信(xin)向外(wai)界(jie)證明(ming)(ming)自(zi)己。 
第五，國(guo)產(chan)(chan)手機(ji)由(you)于(yu)品(pin)牌(pai)較多，推新產(chan)(chan)品(pin)的(de)頻(pin)度(du)(du)明顯更快。在去年(nian)，新品(pin)手機(ji)一波接一波的(de)上市，甚至(zhi)還締(di)造了同一天三個知名品(pin)牌(pai)同時(shi)發(fa)布(bu)新產(chan)(chan)品(pin)的(de)盛況，令(ling)消費者目不暇接。這種高強度(du)(du)的(de)新品(pin)發(fa)布(bu)節奏既確保了市場(chang)的(de)新鮮感，也削弱了來自外(wai)圍的(de)壓力，要知道蘋果發(fa)布(bu)新手機(ji)一般是以(yi)一年(nian)為周期(qi)。 
所以(yi)，結合上(shang)面五個層(ceng)面來分(fen)析，國產手(shou)機轉守為攻就不難(nan)理(li)解，但真(zhen)正要(yao)(yao)在全球范圍(wei)內(nei)占(zhan)據牢固(gu)的(de)市(shi)場(chang)地位(wei)仍有很長的(de)路要(yao)(yao)走，在這種背景下，“彎道超車”理(li)論就被順(shun)理(li)成章的(de)提了出來。

國(guo)產手機如何才(cai)能實現“彎(wan)道超(chao)車”？ 
“彎(wan)道超(chao)車”在很多領域都曾(ceng)提到過，比如傳統(tong)家電領域，海爾就曾(ceng)憑借卓越的(de)創新(xin)精神和(he)產品(pin)研發能(neng)力(li)對諸多外國企(qi)業(ye)(ye)實現了彎(wan)道超(chao)車。一(yi)般來說，“彎(wan)道”是指中國已(yi)有一(yi)部分企(qi)業(ye)(ye)變身(shen)全(quan)球企(qi)業(ye)(ye)，靠(kao)品(pin)牌(pai)和(he)標(biao)準來引領市場發展，而并(bing)非靠(kao)廉價(jia)勞動(dong)力(li)來打價(jia)格戰(zhan)，所以，這里面涉(she)及兩個核心問題，第一(yi)個是品(pin)牌(pai)，第二(er)個是標(biao)準。 
剛才(cai)提(ti)到，國(guo)(guo)產(chan)手(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)正在(zai)(zai)樹(shu)立自己的(de)(de)品(pin)牌(pai)影(ying)響力(li)，從市(shi)場層面來(lai)看，這(zhe)一(yi)點表現(xian)明(ming)顯。比如(ru)國(guo)(guo)內(nei)智能手(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)市(shi)場已經(jing)逐(zhu)步分(fen)化(hua)，音樂、拍(pai)照(zhao)、安全等(deng)細分(fen)產(chan)品(pin)既適應了(le)消(xiao)費者的(de)(de)多元化(hua)需(xu)求，又給國(guo)(guo)產(chan)手(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)錯(cuo)位競爭提(ti)供了(le)方向。由于(yu)不同(tong)廠商(shang)(shang)致力(li)于(yu)不同(tong)方向，這(zhe)也讓國(guo)(guo)產(chan)手(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)能在(zai)(zai)某(mou)些細分(fen)領域實現(xian)對國(guo)(guo)際廠商(shang)(shang)的(de)(de)趕超。比如(ru)，某(mou)些產(chan)品(pin)已經(jing)實現(xian)了(le)國(guo)(guo)外品(pin)牌(pai)才(cai)有(you)的(de)(de)指紋解鎖功能，還有(you)超過iPhone拍(pai)照(zhao)水平的(de)(de)拍(pai)照(zhao)手(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)，以(yi)及(ji)目前世界上最安全的(de)(de)手(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)等(deng)等(deng)，說明(ming)這(zhe)種以(yi)點帶面的(de)(de)打法是非(fei)常湊效的(de)(de)，也可以(yi)為國(guo)(guo)產(chan)手(shou)(shou)機(ji)(ji)(ji)樹(shu)立起一(yi)定的(de)(de)品(pin)牌(pai)影(ying)響力(li)。 
再來(lai)說(shuo)說(shuo)標(biao)(biao)準。國產手(shou)機(ji)(ji)為什(shen)么不能樹立(li)自己的標(biao)(biao)準，因(yin)為芯(xin)(xin)片是別人(ren)的，系統是別人(ren)的，你不過是將各種(zhong)配件加上系統整合在一(yi)起而已(yi)，其(qi)中(zhong)并沒有(you)太高的技術含量。但以后這種(zhong)情況會有(you)所改變，比如華為就(jiu)在手(shou)機(ji)(ji)中(zhong)用到了自己的海思芯(xin)(xin)片，這意味著，國產手(shou)機(ji)(ji)不用受制于其(qi)他芯(xin)(xin)片廠商了。總的來(lai)說(shuo)，目(mu)前國內手(shou)機(ji)(ji)廠商在整機(ji)(ji)方面與國外企(qi)業有(you)能力一(yi)拼，后面就(jiu)是看芯(xin)(xin)片、模組、設計能力這些方面能不能形成(cheng)支(zhi)撐，如果能夠形成(cheng)支(zhi)撐和突破(po)，那么定義行業標(biao)(biao)準又有(you)何難呢？ 
結合上面的描述不難看(kan)出，如果有了屬于自己的品牌影(ying)響力，又有了制定行(xing)業標準的能力，彎道超(chao)車就變得相對容(rong)易許多。

“互(hu)聯網+”將為國產手機提(ti)供新的機會 
最(zui)后(hou)來說說“互聯(lian)網(wang)+”相關的問題，現(xian)如今，“互聯(lian)網(wang)+”已成(cheng)為(wei)(wei)IT行業討論得最(zui)火的話題。一般認為(wei)(wei)，“互聯(lian)網(wang)+”指的是跨界融(rong)合(he)，比如傳統產(chan)(chan)業和互聯(lian)網(wang)產(chan)(chan)業融(rong)合(he)，物聯(lian)網(wang)和互聯(lian)網(wang)融(rong)合(he)。不過，無論怎么融(rong)合(he)，智(zhi)能手機(ji)都(dou)會成(cheng)為(wei)(wei)“互聯(lian)網(wang)+”的心臟(zang)。用(yong)官方語言來說，智(zhi)能手機(ji)將成(cheng)為(wei)(wei)服務(wu)經濟、惠(hui)及百姓(xing)的入口。 
在(zai)這(zhe)種趨勢下，國(guo)產(chan)手(shou)(shou)機(ji)不妨先發制人，通過廣泛的產(chan)業合作，來提升競爭力。比如，現(xian)在(zai)海爾、美的等家(jia)電廠商都在(zai)積(ji)極布(bu)局智能家(jia)居，那么，如何讓手(shou)(shou)機(ji)能更好的操控(kong)智能家(jia)居？如何實(shi)現(xian)手(shou)(shou)機(ji)和(he)其他家(jia)電設備的互(hu)動？只有通過深(shen)入的產(chan)業合作，才能將這(zhe)些(xie)問題解決。如果(guo)國(guo)產(chan)手(shou)(shou)機(ji)把握好這(zhe)些(xie)機(ji)遇，在(zai)與外國(guo)品牌的PK中必然會更勝一籌。 
應該說，最近(jin)一兩(liang)年將(jiang)會是國(guo)(guo)產手(shou)機的(de)(de)關鍵時期，如果按照現(xian)在(zai)的(de)(de)步伐穩健的(de)(de)走下去，相信(xin)國(guo)(guo)產手(shou)機對外國(guo)(guo)品牌實現(xian)彎道超車指日(ri)可(ke)待。 
2015年智能手機出貨(huo)量前十排名 國產手機占六席
DIGITIMES Research表示，2015年(nian)全球智能(neng)手(shou)機出(chu)貨前十大(da)排名依序為(wei)三(san)星(xing)(SamsungElectronics)、蘋(pin)果(Apple)、聯想(Lenovo)、樂金(LG Electronics)、華為(wei)(Huawei)、小米(Xiaomi)、微(wei)軟(Microsoft)、TCL、酷派(Coolpad)及(ji)歐珀(Oppo)，中(zhong)國大(da)陸地區廠(chang)商占6席。隨(sui)著智能(neng)手(shou)機在(zai)全球整體(ti)市場及(ji)中(zhong)國大(da)陸地區市場的增(zeng)長日漸趨緩，前十大(da)廠(chang)商年(nian)增(zeng)長率都將低于3成。 
根(gen)據DIGITIMES Research，晉身2015年(nian)(nian)出(chu)貨(huo)前五大的(de)門檻為6,500萬(wan)支，其(qi)中，分占(zhan)一(yi)、二(er)名(ming)的(de)三(san)星及蘋果出(chu)貨(huo)將(jiang)分別超過(guo)(guo)3.3億(yi)支及突破2.3億(yi)支，然(ran)三(san)星將(jiang)僅有個位數(shu)年(nian)(nian)增長(chang)(chang)，蘋果全年(nian)(nian)iPhone出(chu)貨(huo)增長(chang)(chang)則將(jiang)超過(guo)(guo)2成，兩(liang)者年(nian)(nian)出(chu)貨(huo)差距可望持(chi)續縮小；聯(lian)想(xiang)完成對摩托羅拉移動的(de)并購后(hou)，2015年(nian)(nian)出(chu)貨(huo)將(jiang)超過(guo)(guo)8,400萬(wan)支，擠身第(di)(di)三(san)大廠商，超越排名(ming)第(di)(di)四樂金的(de)6,700萬(wan)支，華為則將(jiang)以略高(gao)于(yu)6,500萬(wan)支居于(yu)第(di)(di)五。 
DIGITIMES Research估計，2015年前(qian)十大Android手機(ji)(ji)出(chu)(chu)貨廠(chang)(chang)商占比合計將超過7成(cheng)，其中廠(chang)(chang)商三星(xing)將面(mian)臨3成(cheng)保衛戰(zhan)；DIGITIMES Research預計，與2014年獨占自家平臺手機(ji)(ji)9成(cheng)以上(shang)出(chu)(chu)貨相比，微軟2015年旗下Lumia系(xi)列手機(ji)(ji)出(chu)(chu)貨量將增(zeng)加(jia)，但占微軟平臺比重將下滑至(zhi)4分之3。 
dIGITIMES Research預計，全球智能手(shou)機出貨前(qian)十大業(ye)者，與2014年聯想(xiang)、華為、小(xiao)米、TCL及(ji)酷(ku)派取得5席相(xiang)較，2015年大陸業(ye)者有機會再添歐(ou)珀(Oppo)一家廠商取得第十名位置。 
仍將分占一、二名的三星及(ji)蘋果出貨分別(bie)超(chao)過3.3億(yi)支及(ji)突破2.3億(yi)支。 
聯(lian)想完成對(dui)摩托(tuo)羅拉行動的購(gou)并后，2015年(nian)出貨將(jiang)逾8,400萬(wan)支，超越樂(le)金的6,700萬(wan)支，排名(ming)第三。 
華為出貨可望突破6,500萬支(zhi)，排名第五；六至九名則分為小米(mi)、TCL、微軟及酷派。